姜捷總裁
關(guān)鍵詞:人才工程 從嚴(yán)管理 高質(zhì)高效
2017年,在大家的共同努力下,超額完成了年初制定的銷售收入和利潤增長10%的雙十目標(biāo),集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效益連續(xù)八年的良好增長。在此,我代表集團(tuán)向全體德賽人表示衷心感謝!
2017:德賽西威上市如虎添翼 新能源產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)突出
2017年德賽西威上市,是可以載入德賽發(fā)展史冊(cè)的最大經(jīng)營亮點(diǎn),為德賽的發(fā)展打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使德賽核心產(chǎn)業(yè)的未來如虎添翼。
德賽西威公司2014-2016連續(xù)三年高速增長,2017年推動(dòng)了多項(xiàng)公司級(jí)的改善,取得了明顯成效,四項(xiàng)核心競爭力顯著提升,歲末年初各大汽車制造廠給予的嘉獎(jiǎng)?wù)f明西威得到了客戶的積極評(píng)價(jià)和充分認(rèn)可。
西威在人才工程方面做了大量工作,具有一大批年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)?、能征善?zhàn)、善戰(zhàn)善成的人才,這是西威未來發(fā)展的寶貴財(cái)富和最重要的基礎(chǔ);過去幾年西威大力加強(qiáng)在智能駕駛方面的投入,認(rèn)識(shí)到“人工智能是未來科技的皇冠,智能駕駛就是皇冠上的明珠”。我們處于產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口上,只要抓住一些關(guān)鍵的機(jī)遇和技術(shù)資源,一定能贏得未來。
長遠(yuǎn)來看,希望西威這幾年在自動(dòng)駕駛方面能有比較大的突破性進(jìn)展;在全球豪華品牌車上有重大突破,與豪華品牌車企建立緊密的合作關(guān)系,成為主要供應(yīng)商,甚至核心供應(yīng)商。
2017年,惠州德賽電池保持了規(guī)模和利潤的大幅增長,對(duì)集團(tuán)在銷售和利潤方面的增量作出了突出貢獻(xiàn)。電池公司有幾個(gè)特點(diǎn):一是非常重視人才工程,不斷引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的核心人才,重視對(duì)年輕人的培養(yǎng),讓人欣慰。二是面對(duì)手機(jī)鋰電池的天花板,未雨綢繆,開拓市場,盡早布局其他新的項(xiàng)目,在智能家電、無人機(jī)、筆電方面引進(jìn)新項(xiàng)目,取得了比較好的進(jìn)展。三是自動(dòng)化設(shè)備的設(shè)計(jì)能力得到客戶的高度評(píng)價(jià),增添了電池公司未來的競爭力。
藍(lán)微電子公司2017年通過技術(shù)驅(qū)動(dòng)、管理變革、管理再造,銷售和利潤雙雙回升,扭轉(zhuǎn)了三年連續(xù)滑坡的局面。并且在降本增效、中型電源、智能控制的研發(fā)和市場拓展方面,都有積極的成效。
藍(lán)微新源公司處于群雄逐鹿的動(dòng)力電池領(lǐng)域,創(chuàng)業(yè)兩年多,取得了一些進(jìn)展。希望新源按照新的戰(zhàn)略,把握好節(jié)奏,聚焦核心,抓住新的機(jī)會(huì),再出發(fā)。
2017年,德賽信息、德賽精密,處于轉(zhuǎn)型之中,還有發(fā)展機(jī)會(huì);德賽智能成立8年來,穩(wěn)打穩(wěn)扎,取得了不錯(cuò)的成績;德賽微電子和德賽自動(dòng)化進(jìn)步也較大。
做企業(yè)只有一條路——往前沖,發(fā)展才是硬道理,我們必須繼續(xù)努力。
2018:推進(jìn)人才工程 嚴(yán)管各級(jí)團(tuán)隊(duì) 高效布局未來
針對(duì)集團(tuán)發(fā)布的六項(xiàng)重點(diǎn)工作,尤其強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):
第一,人力資源、人才工程是2018年的首要工作。
我們用三年時(shí)間,制定集團(tuán)的人才戰(zhàn)略,推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)制定或進(jìn)一步完善人才戰(zhàn)略;加強(qiáng)中高層團(tuán)隊(duì)和各級(jí)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè),完善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu);對(duì)各企業(yè)的人才工程進(jìn)行督導(dǎo)和考核,每個(gè)公司董事長和總經(jīng)理要親力親為。
第二,從嚴(yán)從實(shí)管理好各級(jí)管理團(tuán)隊(duì),打造風(fēng)清氣正、干凈干事的氛圍。
不能低估德賽集團(tuán)存在廉潔的風(fēng)險(xiǎn),中高層團(tuán)隊(duì)簽署了《承諾書》,要兌現(xiàn)承諾——廉潔自律、公私分明,不貪污受賄,不以權(quán)謀私;把心思和精力聚焦在集團(tuán)和公司的發(fā)展上,不消極無為,絕不慵懶散混。要加強(qiáng)紀(jì)委和各級(jí)審計(jì)的力量,充分發(fā)揮紀(jì)委和各級(jí)審計(jì)的作用,用各種方式監(jiān)督各企業(yè)敏感環(huán)節(jié)的事項(xiàng)。
第三,高質(zhì)高效推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)提出的“百億工程”,為未來布局。2017-2021五年內(nèi),在研發(fā)、固定資產(chǎn)建設(shè)、股權(quán)并購等方面投入100億元。百億工程,不僅僅是數(shù)字上的完成,關(guān)鍵是高效,是投入的回報(bào)率,這是對(duì)未來的重要布局。
從目前的形勢看,2018年,我們面臨巨大的經(jīng)營壓力,任務(wù)艱巨,希望大家全力以赴,努力實(shí)現(xiàn)我們的年度目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)!
羅漢松副總裁
關(guān)鍵詞:阿米巴
●阿米巴活動(dòng)是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)做管理改善的方法
管理改善是把經(jīng)營思想貫徹到管理工作中的重要方式,阿米巴活動(dòng)就是把經(jīng)營思想落實(shí)到具體的管理中,就是“算盤+理念”。
阿米巴活動(dòng)是管理工作中重要的、通過經(jīng)營的模式進(jìn)行改善的活動(dòng),在這個(gè)過程中,讓全體管理者都能通過經(jīng)營的思維方式對(duì)待工作,特別是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。我們先不必上升到理念,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),讓每個(gè)參與活動(dòng)的經(jīng)營單位掌握成本、支出、收益情況,挖掘潛力,這是活動(dòng)最本質(zhì)、最基礎(chǔ)的目的,也是最有效的方式。
●阿米巴活動(dòng)是“一把手”工程
阿米巴活動(dòng)涉及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、職能部門的設(shè)置、責(zé)任與利益的分配等很多動(dòng)用到責(zé)權(quán)利的根本要素,因此,必須由一把手認(rèn)真思考,給參與活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)分配好明確的責(zé)、權(quán)、利。
●阿米巴活動(dòng)要充分發(fā)揮實(shí)施單位的主動(dòng)性,集團(tuán)企管部要深入到一線參與實(shí)施過程
實(shí)施阿米巴活動(dòng)的過程中,最好的方式是自己去實(shí)施。理念可以由咨詢公司帶來,關(guān)鍵是自己通過學(xué)習(xí)、理解、體會(huì)阿米巴的精髓,自己主導(dǎo),在實(shí)施過程中去摸索解決問題,以保證是主觀愿望的改善;而且,自己對(duì)公司的情況了解更深入,更有利于解決問題。企業(yè)管理推進(jìn)部的人員,要深入到開展阿米巴活動(dòng)的每個(gè)單元之中去,一起策劃活動(dòng),有需要的時(shí)候才請(qǐng)外部指導(dǎo),進(jìn)行提升,借鑒外部成功經(jīng)驗(yàn)。
李兵兵副總裁
關(guān)鍵詞:持續(xù)增長 紀(jì)檢監(jiān)察
●保持增長勢頭
集團(tuán)的經(jīng)營報(bào)告顯示,到2017年,德賽已經(jīng)保持近十年的持續(xù)增長,但要實(shí)現(xiàn)我們2020年規(guī)模300億、2023年規(guī)模500億的目標(biāo),還需要我們繼續(xù)保持奮斗、拼搏的精神,讓德賽由合資時(shí)期制造行業(yè)的500強(qiáng)變成我們自己控股自主的全國企業(yè)500強(qiáng)。
西威的成功上市,讓德賽成為惠州唯一的擁有兩家A股上市公司的企業(yè),為德賽西威和德賽工業(yè)的未來發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為德賽的發(fā)展插上了一雙翅膀。我們能飛多高,更多在于自己能否在行業(yè)保持領(lǐng)先地位,并借助資本平臺(tái)實(shí)現(xiàn)從國內(nèi)領(lǐng)先向國際領(lǐng)先和國際一流企業(yè)的跨越。
●加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作
紀(jì)檢工作,是黨委工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,我們要按上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的要求,把紀(jì)檢工作的職能、職責(zé)落實(shí)到位,建立相關(guān)制度。德賽總體經(jīng)營保持穩(wěn)步發(fā)展,職業(yè)操守整體不錯(cuò),但也出現(xiàn)過因損害公司利益而負(fù)刑事責(zé)任的個(gè)案?!皣?yán)管就是厚愛”,這句話非常有道理,如果措施落實(shí)到位、監(jiān)管到位,就不會(huì)造成公司和個(gè)人大的損失。
集團(tuán)中高層人員簽署了《職業(yè)操守承諾書》,希望大家時(shí)刻對(duì)照檢查自己是否做到了承諾的內(nèi)容。同時(shí),要讓反應(yīng)問題的渠道暢通,有人跟蹤、檢查,落實(shí)到位。在德賽建立干凈干事、風(fēng)清氣正的氛圍,讓德賽在健康的軌道上運(yùn)行。
鐘晨副總裁
關(guān)鍵詞:高素質(zhì)人才
●高素質(zhì)人才具有哪些特點(diǎn)?
對(duì)于一般事務(wù)性工作,人與人的差別不是特別大,但高端技術(shù)人才與普通人才之間的差別很大,比如,有的人需要干三個(gè)季度的活,有的人三天可以完成。
高素質(zhì)人才具有兩個(gè)重要特點(diǎn):
一是快速學(xué)習(xí)的能力。我們每個(gè)人過去學(xué)的知識(shí)都會(huì)很快過時(shí),需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)才能適應(yīng)社會(huì)和工作的需要,高素質(zhì)人才具備快速學(xué)習(xí)的能力。二是在有限資源情況下,高素質(zhì)人才具有快速解決問題的思路和方法。
●怎么識(shí)別鑒定高素質(zhì)人才?
識(shí)別鑒定人才,可以參考人才的工作背景,但不僅僅是看這個(gè)人在什么樣的公司工作,更要關(guān)注在公司做什么樣的工作,承擔(dān)了怎樣的責(zé)任,做出了什么成績。最重要的是通過用人,看做事的能力。
●如何管理高素質(zhì)人才?
一個(gè)公司,經(jīng)營是第一位的,在經(jīng)營的基礎(chǔ)上,靠管理來完善和提升,所有的管理都需要成本。真正的高素質(zhì)人才,工作的主動(dòng)性和自覺性都很高,不需要投入太多管理成本,如果一個(gè)公司需要投入大量成本去管理人,就應(yīng)該加大流動(dòng)淘汰換人的力度。
●到哪里尋找高素質(zhì)人才?
要勇于突破地域的限制,尋找高素質(zhì)人才要有全球思維和視野,分門別類到集聚著相應(yīng)高素質(zhì)人才的地方或機(jī)構(gòu)挖掘人才。
劉其副總裁
關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn) 供應(yīng)鏈防漏 廠房規(guī)劃
●安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)排在第一位
第一是消防安全,沒有安全生產(chǎn),其余都是零,各公司必須繼續(xù)全力做好消防安全工作;
第二是人員安全,每個(gè)公司都要對(duì)員工進(jìn)行交通安全、用電用氣安全等人身安全教育,避免安全事故發(fā)生;
第三是資產(chǎn)安全,包括資金安全、應(yīng)收帳款安全、庫存與產(chǎn)成品安全,都要高度重視,以免造成損失;
第四是信息安全,各公司都要做好信息安全預(yù)案,通過異地?cái)?shù)據(jù)備份等措施確保公司信息安全。
●防止供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞
企業(yè)效益的增長,除了產(chǎn)品線的延伸、效率的提高、質(zhì)量的提升之外,很大程度上來自于節(jié)流。其中,最關(guān)鍵是要做好原材料與大額采購的控制,發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)可能會(huì)存在的漏洞,及時(shí)堵塞漏洞,挖出碩鼠,保證企業(yè)的正常運(yùn)行。
●提早做好工業(yè)區(qū)廠房需求規(guī)劃
集團(tuán)在惠南申請(qǐng)了近100萬平米的工業(yè)用地,希望建設(shè)成一個(gè)起點(diǎn)較高、環(huán)境優(yōu)美的智慧小鎮(zhèn)。德賽西威的22萬平米已經(jīng)開始平整土地,有望在2018年下半年動(dòng)工興建新工業(yè)區(qū)。潼湖地塊也在申請(qǐng)之中。希望各產(chǎn)業(yè)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,提早做好廠房需求規(guī)劃,預(yù)備5至10年的發(fā)展空間。