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目標催人奮進 使命激發(fā)擔當
——德賽集團召開2018年度戰(zhàn)略研討會
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        凝心聚力、謀劃未來。10月25日至26日,德賽集團召開2018年度戰(zhàn)略研討會,集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其,以及總部各部門總經理,各公司董事長、總經理等中高層與會。大家秉持高度的責任感和使命感,研判形勢、深化認知,提高站位、共議發(fā)展,對集團和各產業(yè)的戰(zhàn)略目標凝聚共識,匯聚起推動德賽事業(yè)發(fā)展的強大正能量。
          堅定信心,分解目標,團結一致向前看
        堅定目標,志存高遠。銷售規(guī)模2020年達到300億、2023年達到500億是2013年制定的戰(zhàn)略目標,當年的銷售收入是110億左右。
        近5年來,在各級經營團隊的同心協力、共同奮斗下,銷售收入戰(zhàn)略預期一一達成,向著戰(zhàn)略目標扎實邁進。
        2018年,面對巨變的外部環(huán)境、嚴峻的行業(yè)形勢和激烈的競爭壓力,我們依然堅定信心,保持定力,堅持2020年達到300億、2023年達到500億的目標?!氨娙耸安窕鹧娓摺保瘓F戰(zhàn)略目標最終要分解到每個產業(yè)的擔當和作為上,將集團總目標和每一個產業(yè)的目標串聯在一起,就如同形成了一條階梯,我們能否拾級而上、行穩(wěn)致遠,取決于每一級臺階能否踩得踏實、每一個“小目標”能否得到實現。
        在10月25日的會議上,德賽西威、惠州電池、藍微電子、藍微新源、信息科技、德賽微電子、德賽精密、德賽智能、德賽自動化、深圳研究院等公司負責人講解了公司戰(zhàn)略執(zhí)行和規(guī)劃情況,明確了各自的發(fā)展方向、目標和策略,體現了擔當和追求。
          抓住機遇,發(fā)揮優(yōu)勢,加大投資謀未來
        越是在爬坡的時候,越要堅定不移、矢志不渝地向前;越是在經濟轉型期,越要敢于抓住機遇、謀篇布局。
        10月26日,會議邀請外部專家作了《戰(zhàn)略投資和并購整合助力企業(yè)集團跨越式發(fā)展》和《人工智能行業(yè)投資機會分析》專題報告,并結合實際,提出了德賽“實施百億工程、推動產融結合”的探索策略。會議提出,要堅持把內生性增長作為德賽發(fā)展的主要驅動力,“產融結合、雙輪驅動”是提升核心競爭力、加快產業(yè)發(fā)展的重要手段和必要條件。下一步,德賽要著力打造高效、科學的投資體系和機制,在聚焦的產業(yè)領域,積極尋求有價值的并購機遇,推動產業(yè)升級,拓展產業(yè)布局;根據外部形勢和產業(yè)發(fā)展,推進國際化布局,積極應對風險,整合全球資源。
          擔當使命,落實責任,以奮斗成就事業(yè)
        一代人有一代人的使命,一代人有一代人的擔當。在成為具有核心競爭力的國際一流企業(yè)的征途中,從2019年到2023年,這五年將是德賽實現2020年和2023年兩個階段性目標、爬坡過坎的關鍵時期,這一歷史責任歷史性地落在我們身上。以守維成則成難繼,因創(chuàng)興業(yè)則業(yè)自達,惟有勇挑重擔、不懈奮斗才能持續(xù)向前發(fā)展。
        展望未來,姜捷總裁強調:
        一要堅持在創(chuàng)造一流績效中體現擔當。做企業(yè),發(fā)展是硬道理,也是硬約束;一個管理者的使命和責任,就是為實現組織目標而奮斗,以實現組織目標為己任。
        二要堅持核心聚焦和戰(zhàn)略聚焦。核心聚焦是德賽堅持的經營方針,新能源、智能汽車產業(yè)是戰(zhàn)略主航道,實施“百億工程”,要堅持圍繞主航道和核心產業(yè),加大投資力度,實施飽和攻擊;同時,研判產業(yè)發(fā)展方向,敢于抓住機遇,實施戰(zhàn)略性布局,不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略資源。
        三要堅持未雨綢繆,加快要素資源獲取。根據形勢發(fā)展和產業(yè)需求,儲備工業(yè)用地,支撐和保障產業(yè)發(fā)展。
        四要堅持推進“人才工程”和“五個文化”建設。持續(xù)激活組織和個體,凝聚和引導更多的員工長期奮斗、持續(xù)奮斗。
        五要堅持向優(yōu)秀企業(yè)學習。華為是民族工業(yè)的驕傲和標桿,在向華為學習的同時,要積極與華為建立更緊密的戰(zhàn)略合作關系,帶動我們實現更大的進步和發(fā)展。
        匯集眾智,凝聚合力。在研討環(huán)節(jié),與會人員結合各產業(yè)、職能部門的工作實際和面臨的困難與問題,圍繞集團的投資并購、人才培養(yǎng)、人才梯隊建設、人才流動機制、激勵機制、協同綜效、資源整合、新項目孵化、新產業(yè)、新的增長點等熱點問題積極提出了自己的看法和建議。羅漢松副總裁指出,方向和目標已經確定,關鍵要抓好落實和執(zhí)行,把握好節(jié)奏和節(jié)拍;李兵兵副總裁指出,要抓住歷史性機遇,加大投資并購力度,為未來發(fā)展奠定基礎;鐘晨副總裁指出,要有針對性地加強對外部形勢監(jiān)測,進一步提高戰(zhàn)略的主動性和適應性;劉其副總裁指出,要立足于自身競爭力的提升,立足于生產效率的提高,立足于兩個核心產業(yè)平臺,促增長、謀發(fā)展。
        風勁帆滿圖新志,砥礪奮進正當時。面對未來的形勢和任務,更加需要各級經營團隊一往無前、攻艱克難,以“逢山開路,遇水搭橋”的擔當和奮斗精神,創(chuàng)造無愧于歷史、無愧于時代、無愧于事業(yè)的新業(yè)績、新發(fā)展!

 

 

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廣東省惠州市江北云山西路12號德賽大廈