12月5日至6日，德賽集團(tuán)召開(kāi)2019年度戰(zhàn)略研討會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其，以及總部各部門(mén)總經(jīng)理、各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等中高層與會(huì)。在以“攻堅(jiān)2020”為主題的研討會(huì)上，大家共謀發(fā)展、共話未來(lái)，凝聚共識(shí)、匯集力量，堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定信心決心。
只爭(zhēng)朝夕，堅(jiān)韌不拔，全力將德賽事業(yè)向前推進(jìn)
明年是實(shí)現(xiàn)2020年300億戰(zhàn)略目標(biāo)的沖刺之年，各產(chǎn)業(yè)要以更大的勇氣和擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦發(fā)展中存在的“痛點(diǎn)”和“堵點(diǎn)”，通過(guò)解決主要問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
在12月5日的會(huì)議上，德賽西威、惠州電池、藍(lán)微電子、德賽精密、德賽智能、德賽自動(dòng)化、德賽微電子、深圳研究院等公司的負(fù)責(zé)人講解了各公司戰(zhàn)略執(zhí)行和規(guī)劃情況，把各方面的智慧和力量凝聚起來(lái)，明確了各自的發(fā)展方向及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法策略，體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。
加強(qiáng)洞察，善用資源，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力
要埋頭走路，更要抬頭看路。外部環(huán)境不穩(wěn)定性、不確定性因素增多固然意味著風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)加大，但也意味著行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新趨勢(shì)、面臨新機(jī)遇，我們要在大變局中把握發(fā)展趨勢(shì)。
12月6日，會(huì)議邀請(qǐng)外部分析師做了《華為供應(yīng)鏈國(guó)產(chǎn)化專(zhuān)題報(bào)告》《2020年蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈投資策略》以及《汽車(chē)未來(lái)趨勢(shì)前瞻》專(zhuān)題報(bào)告。面對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、國(guó)際化、多層級(jí)、多元化的發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)總部需要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)和管控，從發(fā)展模式、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)布局、協(xié)同共享、能力建設(shè)上為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值。在生產(chǎn)要素配套上，集團(tuán)也積極進(jìn)行前瞻性的土地布局，助力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
發(fā)展攻堅(jiān)，時(shí)不我待，奮力書(shū)寫(xiě)德賽事業(yè)新篇章
回顧過(guò)去并展望未來(lái)，姜捷總裁強(qiáng)調(diào)：
一要集中攻堅(jiān)2020、2023戰(zhàn)略目標(biāo)。在2013年，集團(tuán)提出了銷(xiāo)售規(guī)模在2020年實(shí)現(xiàn)300億、2023年實(shí)現(xiàn)500億的戰(zhàn)略目標(biāo)。各企業(yè)要站在戰(zhàn)略高度，肩負(fù)起實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的歷史責(zé)任，激發(fā)各級(jí)管理者的使命擔(dān)當(dāng)，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
二要著力增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力。戰(zhàn)略問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)的根本問(wèn)題，戰(zhàn)略上判斷得準(zhǔn)確，戰(zhàn)略上謀劃得科學(xué)，戰(zhàn)略上贏得主動(dòng)，企業(yè)發(fā)展就能不斷前進(jìn)。企業(yè)如能順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，站上浪潮之巔，就能展現(xiàn)出新的更加充沛的活力，選錯(cuò)趨勢(shì)，即使沒(méi)有出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)失誤，也會(huì)被趨勢(shì)所湮沒(méi)。
三要持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化及人才工程建設(shè)。通過(guò)建立人才戰(zhàn)略體系，構(gòu)建并不斷完善符合德賽實(shí)際、適應(yīng)未來(lái)發(fā)展、具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源制度和機(jī)制。各企業(yè)要加強(qiáng)宣導(dǎo)“五個(gè)文化”及“人才工程”的理念，各管理者要積極傳播、身體力行，讓理念在各企業(yè)各層級(jí)得到廣泛的遵循。
四要有效增加投資，堅(jiān)定布局未來(lái)。我們對(duì)未來(lái)的投資是堅(jiān)定的，投資布局固然有阻力、有風(fēng)險(xiǎn)，我們要把壓力轉(zhuǎn)換為成長(zhǎng)的動(dòng)力，倒逼自身挖掘發(fā)展機(jī)遇。通過(guò)加大投入強(qiáng)度，多渠道整合外部資源，加快全球資源配置步伐，在優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)，以加速度的方式實(shí)現(xiàn)德賽事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
與會(huì)人員結(jié)合各產(chǎn)業(yè)、職能部門(mén)的工作實(shí)際，提出自己的看法和建議。羅漢松副總裁指出，精密公司近十年的發(fā)展表明，應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)演變頻度不斷加快的趨勢(shì)，企業(yè)定位一定要清晰，要堅(jiān)持“低成本運(yùn)營(yíng)”與“技術(shù)創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。李兵兵副總裁指出，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展要抓住關(guān)鍵要素，對(duì)于發(fā)展的關(guān)鍵要素我們一定要有規(guī)劃，包括資金、技術(shù)、人才等。鐘晨副總裁指出，最近幾年各產(chǎn)業(yè)都會(huì)面臨環(huán)境巨變的情況，我們要加強(qiáng)洞察，抓住機(jī)遇，提前布局，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自身定位。劉其副總裁指出，戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略執(zhí)行能力很重要；通過(guò)提升自身核心能力，我們才能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。
行百里者半九十，集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)絕不是輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的。面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)更需要保持定力、腳踏實(shí)地，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，在不懈奮斗中書(shū)寫(xiě)新時(shí)代的光榮歷史，創(chuàng)造德賽新的更大輝煌。
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