10月30日下午,集團召開三季度經(jīng)營分析會,各公司負(fù)責(zé)人分別匯報了1~9月的公司經(jīng)營狀況、重點工作推進情況以及下一階段目標(biāo)任務(wù)。集團領(lǐng)導(dǎo)和中高層管理人員近70人參加會議。今年以來,集團各產(chǎn)業(yè)努力克服新冠肺炎疫情等不利影響,積極應(yīng)對客戶市場環(huán)境的快速變化,增創(chuàng)新優(yōu)勢,搶抓新機遇,為集團實現(xiàn)收入正增長,進一步提升經(jīng)營質(zhì)量作出了重要貢獻。
姜捷總裁通報了集團深化改革進展情況,對各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展情況進行了點評,并對下一階段工作提出要求。德賽深化改革工作取得重大進展,分立重組方案經(jīng)市委市政府批準(zhǔn)同意,正在有序推進;集團百億工程加速布局,組織及人才建設(shè)積極推進。
當(dāng)前,我國在疫情防控和經(jīng)濟恢復(fù)上都走在世界前列,前三季度中國經(jīng)濟由負(fù)轉(zhuǎn)正。但受疫情的長期性影響、客戶市場的加劇變化,集團主要產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營向好的同時,面臨的壓力挑戰(zhàn)仍然很大,要統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作,加大市場開拓力度,進一步提升自身競爭力。
一是要抓改革,有序推進分立重組。加快推進惠州市德賽集團深改工作;有序推進廣東德賽分立及股權(quán)置換工作;做好集團總部員工有序分流、安置。
二是要抓規(guī)劃,明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。組織開好集團年度戰(zhàn)略研討會;規(guī)劃制定下一年度經(jīng)營管理重點工作;認(rèn)真做好明年預(yù)算工作。
三是要抓經(jīng)營,全力完成年度任務(wù)。各產(chǎn)業(yè)要全力以赴,緊盯年度目標(biāo)任務(wù);持續(xù)優(yōu)化市場與客戶結(jié)構(gòu);積極拓展新業(yè)務(wù)、新模式、新客戶;加大挖潛降耗、降本增效力度。
四是要抓發(fā)展,推進增長動力變革。加快推進德賽智能網(wǎng)聯(lián)汽車電子產(chǎn)業(yè)園、德賽新能源高端智造產(chǎn)業(yè)園建設(shè);主動把握新形勢下的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的投資并購機遇。
五是要抓人才,賦能各級組織進步。以精簡高效為目標(biāo),持續(xù)優(yōu)化總部職能;繼續(xù)推動集團范圍內(nèi)人員交流與輪崗工作;持續(xù)開展“五個文化”宣導(dǎo)落地;組織好年終評優(yōu)、年度述職等工作。
六是要抓風(fēng)險防控,夯實安全基礎(chǔ)。加強應(yīng)收賬款、庫存管理、匯率風(fēng)險管理;防范涉及實體清單等法律風(fēng)險;強化合規(guī)意識,加強內(nèi)部控制和合規(guī)管理;強化責(zé)任,扎實做好安全生產(chǎn)工作;加強黨風(fēng)廉政建設(shè),加大懲防力度。
會上,集團紀(jì)委進行了知名企業(yè)反腐敗案例警示教育,突出以案為鑒,持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì),不斷增強中高層管理者的紀(jì)律和規(guī)矩意識,筑牢拒腐防變的思想防線。集團法務(wù)部門、辦公室對集團合同檢查情況、安全生產(chǎn)檢查情況進行了通報。會議要求充分認(rèn)識加強安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性,樹牢安全發(fā)展理念,壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,全面提升安全生產(chǎn)科學(xué)管理水平,為集團改革發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。