團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共謀發(fā)展。11月26日至27日，德賽集團(tuán)召開2020年度戰(zhàn)略研討會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其、毛志宏，以及總部各部門總經(jīng)理，各公司董事長、總經(jīng)理等中高層與會。在“開創(chuàng)新十年”為主題的研討會上，大家群策群力，建言獻(xiàn)策，展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)一心、共迎挑戰(zhàn)、共展宏圖的堅(jiān)定信心和決心，匯聚起攜手開啟德賽發(fā)展新十年的強(qiáng)大正能量。
繪就千億新藍(lán)圖 開啟十年新征程
艱難困苦，玉汝于成。越是在困難的情況下，德賽人越是有攻堅(jiān)克難的昂揚(yáng)斗志；越是在爬坡的時(shí)候，德賽人越是堅(jiān)定不移、矢志不渝地向前。在11月26日的會議上，德賽西威、惠州電池、藍(lán)微電子、德賽精密、德賽自動化、德賽智能、深圳研究院等公司負(fù)責(zé)人講解了公司戰(zhàn)略執(zhí)行和規(guī)劃情況，集團(tuán)發(fā)布了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和資本運(yùn)營戰(zhàn)略，明確了發(fā)展方向、目標(biāo)和策略，展示了志存高遠(yuǎn)、開創(chuàng)未來的信心，體現(xiàn)了對事業(yè)和使命的擔(dān)當(dāng)。
目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展，目標(biāo)凝聚力量。當(dāng)前，正值國家“十三五”收官、“十四五”開局，恰逢德賽集團(tuán)分立重組收尾、即將開啟新篇章，站在歷史的交匯點(diǎn)上，集團(tuán)審時(shí)度勢，著眼長遠(yuǎn)，確立2030年總體營收規(guī)模突破1000億、再打造1-2家上市公司的奮斗目標(biāo)。德賽將形成“汽車電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”、“新能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”和“新興培育產(chǎn)業(yè)群”協(xié)同發(fā)展的新格局，其中“汽車電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”承擔(dān)集團(tuán)在現(xiàn)有汽車電子領(lǐng)域的持續(xù)經(jīng)營和未來新領(lǐng)域的投資布局，是集團(tuán)在發(fā)達(dá)國家開展研發(fā)的排頭兵；“新能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”承擔(dān)集團(tuán)在現(xiàn)有中小型鋰電封裝和電池管理系統(tǒng)領(lǐng)域的持續(xù)經(jīng)營和新能源及上下游新領(lǐng)域的投資布局，是集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型探索的示范單位；“新興培育產(chǎn)業(yè)群”將是集團(tuán)的第三增長極和新上市公司的孕育平臺，并成為行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。
為了我們共同的事業(yè) 團(tuán)結(jié)一致向前看
德賽，寄托著全體德賽人共同的理想與希望，承載著每一位德賽人共同的事業(yè)和使命。不忘本來、面向未來，姜捷總裁強(qiáng)調(diào)：
一要團(tuán)結(jié)奮斗，堅(jiān)守“一個(gè)德賽”。在市委市政府和市國資委的大力支持下，集團(tuán)深化改革工作、體制機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)取得突破性進(jìn)展，這凝結(jié)著各方的努力和共識，把德賽做強(qiáng)做大是各方共同的目標(biāo)和追求。德賽事業(yè)離不開市委市政府和各級職能部門的關(guān)心支持，離不開一代代德賽人接力奮斗、共同創(chuàng)造，德賽事業(yè)屬于每一個(gè)踐行“五個(gè)文化”的德賽人，我們靠團(tuán)結(jié)奮斗走到了今天，也必將依靠團(tuán)結(jié)奮斗開創(chuàng)更美好的未來。
二要發(fā)揮好“國有”、“民營”兩個(gè)優(yōu)勢。傳承初心，開啟未來，分立重組后的德賽既有國有企業(yè)的穩(wěn)健性和高度自律合規(guī)性，也有民營企業(yè)的創(chuàng)新性和靈活性，具有相互補(bǔ)充、相得益彰的獨(dú)特優(yōu)勢。
三要解放思想，抓住機(jī)遇，加大投資，加快發(fā)展。在新發(fā)展格局下，要立足自身優(yōu)勢，加大戰(zhàn)略投入，積極尋求有價(jià)值的并購機(jī)遇，持續(xù)構(gòu)筑面向未來的領(lǐng)先優(yōu)勢和競爭力。
四要繼往開來，薪火相傳，以更大力度培養(yǎng)人才、建設(shè)梯隊(duì)。人才是事業(yè)興旺的希望所在，“十年樹木，百年樹人”，集團(tuán)和各企業(yè)必須切實(shí)增強(qiáng)人才工作的使命感和緊迫感，加大年輕干部的培養(yǎng)、歷練和成才，形成人才輩出、充滿活力的生動局面。
五要獎罰分明，重獎重罰，形成導(dǎo)向更加鮮明的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。獎勵(lì)就要獎出斗志、獎出業(yè)績；懲罰就要罰掉惰性、懲處到位。集團(tuán)中高層更要牢記親筆簽下的《承諾書》，做到心中有責(zé)，懂得感恩；心存敬畏，行有所止。
暢所欲言，凝心聚力。在研討環(huán)節(jié)，與會人員結(jié)合各產(chǎn)業(yè)、職能部門的工作實(shí)際，圍繞整合資源、人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)、投資并購、協(xié)同綜效等熱點(diǎn)問題積極提出了自己的看法和建議。羅漢松副總裁指出，新的起點(diǎn)要保持一往無前、敢于拼搏的精神；李兵兵副總裁指出，要利用好核心產(chǎn)業(yè)平臺，加大投資并購力度；鐘晨副總裁指出，要緊跟國家戰(zhàn)略，整合政策資源，助推集團(tuán)發(fā)展；劉其副總裁指出，要加強(qiáng)分立影響研究，加大集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)協(xié)同；毛志宏紀(jì)委書記指出，要擁抱變化，持續(xù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察保駕護(hù)航的作用。
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