銳意進取，團結(jié)奮斗，以新作為展現(xiàn)新?lián)?，開創(chuàng)新未來。3月11日，德賽集團2023年先進表彰暨創(chuàng)新交流大會在市會議中心召開。會議表彰了2022年度在綜合、營銷、研發(fā)、制造四個模塊表現(xiàn)優(yōu)異的團隊和個人，共有34個先進團隊和57名優(yōu)秀個人受到表彰。
集團領(lǐng)導姜捷、羅漢松、李兵兵、劉其和德賽全體中高層管理人員、總部全體員工、第五屆發(fā)展人才，以及來自德賽各企業(yè)的員工代表共700多人參加會議。
會上，姜捷總裁發(fā)表主題報告，全面總結(jié)集團過去一年在產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展、“百億工程”、人才工程和企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作成效，并提出在40周年關(guān)鍵之年更當有關(guān)鍵作為的要求，對下一步重點工作進行部署。
疫情三年來，在市委、市政府和市國資委等相關(guān)部門的大力支持下，集團凝心聚力、團結(jié)奮斗，各級經(jīng)營管理團隊銳意進取，全體德賽人努力拼搏，實現(xiàn)逆勢持續(xù)較快增長，主要經(jīng)營指標再上新臺階。
2023年，集團將緊緊圍繞既定的戰(zhàn)略目標，全力以赴、使命必達。在聚焦的戰(zhàn)略領(lǐng)域堅定地進行戰(zhàn)略投入，做強做大核心產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)有其他產(chǎn)業(yè)，不斷升級存量，創(chuàng)造增量。
一、更加堅定投資未來、布局未來。
要在不確定的環(huán)境中持續(xù)建立起確定性的優(yōu)勢，發(fā)展第二增長曲線，在智能駕駛、儲能電芯及系統(tǒng)集成、SIP項目上構(gòu)建新的增長賽道，為未來發(fā)展奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)，要更加高度重視技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力建設(shè)，匹配投入，保障發(fā)展。
二、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)新驅(qū)動是德賽的核心經(jīng)營方針，技術(shù)創(chuàng)新是決定德賽未來的核心競爭力。要認真研判產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展的趨勢，堅持長期主義，敢于投入，勇于創(chuàng)新，在高端人才、前瞻性技術(shù)等方面加大布局，不斷構(gòu)筑面向未來的競爭優(yōu)勢。
三、更加積極推進國際化布局，進一步構(gòu)建全球突破的能力。
要有更高的格局、更高的視野、更高的標準來提高站位，審視自己，進一步把國際化布局提升到新的戰(zhàn)略高度。要持續(xù)構(gòu)建國際化組織和能力，新建海外生產(chǎn)基地，加大重點國家和市場的投入。
四、順應趨勢，因地制宜，持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
各產(chǎn)業(yè)要立足實際，著眼長遠，統(tǒng)籌規(guī)劃，抓住制造業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，以軟件和數(shù)據(jù)驅(qū)動全價值鏈的卓越運營；通過數(shù)字化的技術(shù)、工具來構(gòu)建公司的組織和體系，在公司日常運營和管理的各領(lǐng)域推動數(shù)字化，提升運營效能和效率。
五、持續(xù)推進組織變革和管理變革，激發(fā)組織活力。
在新形勢下，要不斷推動高效率組織的構(gòu)建，有序下移管理重心，創(chuàng)造更好的機制環(huán)境，保持集團與各企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、架構(gòu)和管理的協(xié)調(diào)一致。探索通過組織變革、績效管理和激勵設(shè)計，更好地牽引和激發(fā)一線組織與員工的主觀能動性，提升人均效能和貢獻。
會議還就各模塊先進經(jīng)驗進行交流。德賽西威譚偉雄、蔡佛明，德賽電池胡國飛，藍微電子馬東生分別在會上作了交流報告，以先進經(jīng)驗，激勵德賽人一同踔厲奮發(fā)，勇毅前行，成就夢想。
德賽，寄托著我們共同的理想和希望，承載著我們共同的事業(yè)與使命。作為體現(xiàn)擔當，績效就是尊嚴。讓我們攜手團結(jié)奮斗，以新作為展現(xiàn)新?lián)?，以新業(yè)績作出新貢獻，共創(chuàng)美好明天！
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