1月20日，德賽工業(yè)領導姜捷、駱伯祥、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其及中高層管理人員、財務經理等60余人，在冬日暖陽里齊聚德賽大廈，召開德賽工業(yè)2017年經營工作會議。李兵兵副總裁代表德賽經營班子作2016年工作總結暨2017年工作計劃報告——《堅定信念 強化落實 推動德賽加快實現戰(zhàn)略發(fā)展目標》，集團投資發(fā)展部、技術中心、企業(yè)管理部、外資管理部、總裁辦、汽車電子產業(yè)、新能源產業(yè)、移動通訊產業(yè)、精密部件產業(yè)、IC產業(yè)、智能LED產業(yè)、裝備自動化產業(yè)等負責人分別在會上作相關的專題報告或產業(yè)發(fā)展報告。
瞄準戰(zhàn)略目標 駛上健康軌道
李總在《報告》中指出，2016年，德賽堅持戰(zhàn)略目標和經營方針不動搖，沉著應對復雜嚴峻的內外部環(huán)境，以新能源智能汽車產業(yè)為主航道，核心產業(yè)加速領跑，其他產業(yè)齊頭并進，各項管理工作有效開展，整體實力和發(fā)展?jié)摿υ偕闲屡_階。
2016年，德賽的經營效益和發(fā)展態(tài)勢，歷經磨礪，不僅增強了抗風險能力，同時積蓄了積極發(fā)展、把握機遇的力量，走上了更加健康、良性、可持續(xù)的發(fā)展軌道。
經營亮點紛呈 艦隊協(xié)同作戰(zhàn)
2016年，德賽經營工作呈現四大亮點：第一，發(fā)展邁上新的平臺，成功實現規(guī)模突破的階段性戰(zhàn)略目標，經營效益再創(chuàng)新高，連續(xù)七年利潤實現兩位數以上的年復合增長。第二，核心產業(yè)龍騰虎躍，汽車電子產業(yè)規(guī)模和效益同步高速增長，成為所處行業(yè)和惠州工業(yè)制造的“一道亮麗風景”；新能源電池產業(yè)主動轉型,進一步提高了產業(yè)市場競爭力。第三，戰(zhàn)略布局全面推進，德賽產業(yè)布局逐步形成了以新能源智能汽車產業(yè)為主航道，協(xié)同作戰(zhàn)、優(yōu)勢互補、增強合力的多層次立體化的產業(yè)聯合艦隊。第四，制造能力大幅提升，精益生產活動持續(xù)深入展開，各產業(yè)結合自身實際，積極有序推進工業(yè)4.0、兩化融合、自動化改造等工作，再創(chuàng)制造環(huán)節(jié)新優(yōu)勢。
從2016年重點工作進展情況來看，戰(zhàn)略引領日益凸顯，市場營銷開疆拓土， 技術創(chuàng)新加快提升，資本運營有序開展，工業(yè)制造優(yōu)勢強化，職能模塊支撐有力，人才工程積極推進，企業(yè)文化激發(fā)活力。未來我們將在責任意識、執(zhí)行效率、創(chuàng)新機制、人才選育等方面更加著力推進。
站上新的起點 邁向新的征程
《報告》分析目前的形勢與我們的任務，從宏觀經濟的新常態(tài)，經營環(huán)境的新變化等方面，強調我們必須堅持戰(zhàn)略引領、核心聚焦、創(chuàng)新驅動、效益優(yōu)先的經營方針，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。2017年的工作思路是，戰(zhàn)略要從“穩(wěn)健”轉向“積極”，并強化推進戰(zhàn)略的執(zhí)行。積極行動，提升戰(zhàn)略思維，夯實戰(zhàn)略支撐，持之以恒推動各項工作改善和提升，促進戰(zhàn)略落地和目標實現。
李總在經營工作報告中詳細介紹了2017年六項年度重點工作：提升戰(zhàn)略管理能力，推動德賽事業(yè)新發(fā)展；圍繞核心產業(yè)布局，培育未來增長新動力；提高資本運作水平，開創(chuàng)產融結合新局面；強化價值創(chuàng)造導向，增創(chuàng)研發(fā)能力新優(yōu)勢；建設客戶服務能力，探索戰(zhàn)略聯盟新領域；加強規(guī)劃統(tǒng)籌工作，系統(tǒng)提升國際化水平。
《報告》最后指出，這是一個敢拼就會贏的好時代，狹路相逢勇者勝。新的目標已經確定，新的夢想一定要成真，只要全體中高層干部帶領團隊擼起袖子加油干，我們完全有信心、有能力取得更大的發(fā)展！
提升自身能力 發(fā)揮協(xié)同威力
監(jiān)事長駱伯祥，以及副總裁羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其分別在會上發(fā)言。
駱伯祥監(jiān)事長對德賽2016年取得的成績表示衷心祝賀和崇高的敬意！贊揚德賽管理規(guī)范，文化氛圍好；新一年的工作目標明確、思路清晰、措施得力。
羅漢松副總裁強調從現有成就的“新常態(tài)”出發(fā)，在2020年實現300億的新目標引導下，思考怎么提升自身能力，尤其要關注人均銷售收入和人均利潤的提升，體現企業(yè)的價值與實力。
李兵兵副總裁希望各產業(yè)抓住行業(yè)快速發(fā)展的機遇，謀取更好的發(fā)展；同時，強調協(xié)同作戰(zhàn)，讓聯合艦隊的威力更加強大；加強審計，控制原材料采購成本，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。
鐘晨副總裁強調，管理就是做好配置，讓組織更順暢有效率；管理是藝術，沒有固定的模式，需要針對管理對象、管理者風格、公司的發(fā)展階段，在實踐中解決問題。
劉其副總裁重申要高度重視安全生產，防患未然；加強員工防意外的宣傳教育與管理，提高生活安全意識，加強心理疏導；加強風險防控，建設好風險防控體系；廠房建設要早規(guī)劃、規(guī)劃好,盡量避免邊建邊改，導致成本增加、工期延誤；各企業(yè)多利用深研院的資源與地沿優(yōu)勢，促進合作。
堅持戰(zhàn)略引導 加強團隊建設
姜捷總裁在總結講話時肯定2016年銷售收入、利潤、稅收取得的大突破。姜總贊揚德賽西威、德賽電池、藍微電子在組織與團隊建設、經營指標、客戶結構、新項目開發(fā)、競爭力等方面取得的成績，并為各公司提出了具體的發(fā)展建議；同時分析創(chuàng)業(yè)期的藍微新源公司取得的進步，為德賽主航道新星加油鼓勁。姜總肯定了智能、精密、信息、深研院、自動化等公司取得的成績；希望微電子公司的技術成果盡快得到市場的認可。
就2017年德賽的重點工作，姜總著重強調要做好幾項工作：一是完成深化改革和集團重組工作，用準上市公司的標準要求自己；二是堅持戰(zhàn)略引領，用未來決定現在；三是加強中高層團隊建設，從嚴要求，從嚴管理，杜絕工作中的庸懶散；四是繃緊安全生產的弦，從公司到個人必須遵紀守法。
姜總用習近平總書記提出的“擼起袖子加油干”號召大家共同努力，完成2017年銷售收入和利潤增長10%的目標，推動德賽加快實現戰(zhàn)略發(fā)展目標。
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