為了學(xué)習(xí)先進(jìn)制造的方法和探求阿米巴經(jīng)營的真諦，3月25日至29日，集團(tuán)企業(yè)管理推進(jìn)部組織品牌企業(yè)相關(guān)人員一行13人走進(jìn)日本本土標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行參觀交流與理論學(xué)習(xí)。
在豐田工作30年，具有豐富的TPS管理經(jīng)驗(yàn)的林田先生為尋道之旅人員深度剖析了豐田生產(chǎn)方式的精髓。同時(shí)，結(jié)合他在豐田工廠實(shí)施和參與的改善項(xiàng)目，深入細(xì)致地講解了TPS生產(chǎn)方式的兩大支柱——“準(zhǔn)時(shí)化”和“自働化”。課堂上，各企業(yè)學(xué)員就在企業(yè)內(nèi)部消除浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、縮短制造周期和質(zhì)量提升等方面的具體問題同林田老師進(jìn)行了交流。
此行，尋道之旅人員參訪了三家豐田系制造工廠——豐田整車工廠、AVEX多度工廠和秋田工業(yè)。豐田的安燈系統(tǒng)、拉動(dòng)式物流配送系統(tǒng)以及合理的物流通道設(shè)計(jì)，AVEX多度工廠的TPM設(shè)備保全體系、現(xiàn)場(chǎng)管理、5S體系、人才培養(yǎng)制度，秋田工業(yè)的生產(chǎn)看板系統(tǒng)、多技能工培養(yǎng)、AGV物流配送、智能立體模具倉庫等，都讓大家受益匪淺。
尋道之旅人員還走進(jìn)阿米巴經(jīng)營的發(fā)源地——京瓷株式會(huì)社，深入學(xué)習(xí)稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式。1985年進(jìn)入京瓷，有著豐富的阿米巴管理經(jīng)驗(yàn)的堀先生結(jié)合京瓷的實(shí)際案例，為大家詳細(xì)講述日本京瓷的阿米巴管理方法。各位學(xué)員帶著各自企業(yè)在推進(jìn)過程中的問題，比如推行的步驟、激勵(lì)方法、核算的指標(biāo)、遇到的困難等同堀老師進(jìn)行了交流。同時(shí)從中日社會(huì)的人文差別、公司經(jīng)營理念、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人踐行、人才培養(yǎng)等方面討論了集團(tuán)現(xiàn)階段阿米巴推行工作的不足和下一階段的工作重點(diǎn)。
利用行車路途中的時(shí)間，德賽西威制造中心總經(jīng)理凌劍輝，德賽自動(dòng)化總經(jīng)理徐巍以及藍(lán)微、電池和企管部的各位學(xué)員都結(jié)合各自公司的現(xiàn)狀和本次學(xué)習(xí)的心得做了精彩分享。
學(xué)習(xí)結(jié)束后，企管部總經(jīng)理羅紅龍為各位學(xué)員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書。
不積跬步，無以至千里，每一次學(xué)習(xí)和交流，都在積蓄能量。相信通過本次學(xué)習(xí)，集團(tuán)各企業(yè)在精益制造、人才培養(yǎng)、技術(shù)革新、阿米巴經(jīng)營等方面都將取得長足的進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從成功走向卓越，從卓越邁向輝煌的夢(mèng)想。
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