7月25-26日，德賽集團2019年年中經(jīng)營工作會議在深圳召開，集團領(lǐng)導姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其出席會議并分別作重要講話，集團中高層管理人員共60余人參加會議。鐘晨副總裁代表經(jīng)營班子作德賽集團2019年年中總結(jié)報告，集團技術(shù)中心、總裁辦、企管部、組織人力資源部及各控股公司負責人作相關(guān)工作報告。
在主題報告中，鐘晨副總裁總結(jié)回顧了今年上半年取得的工作成果，指出了工作中存在的不足與挑戰(zhàn)，并部署了下半年集團重點工作。
上半年：
提升質(zhì)量 積蓄動能
2019年上半年，集團經(jīng)營工作的亮點主要體現(xiàn)在四個方面：
一是電池產(chǎn)業(yè)逆風飛揚。上半年，電池產(chǎn)業(yè)銷售額及利潤繼續(xù)保持增長，在拓展國內(nèi)業(yè)務(wù)份額的同時，積極布局未來，投資建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)電源高端智造項目，推進越南工廠二期廠房建設(shè)。
二是西威公司合縱連橫。西威公司保持戰(zhàn)略定力，加大投入，在戰(zhàn)略投資、技術(shù)研發(fā)、客戶合作上取得多項進展。完成對德國先進天線技術(shù)公司的收購，與四維圖新、中國一汽等外部力量達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同研發(fā)前沿技術(shù)。
三是核心能力一體推進。上半年，集團及各產(chǎn)業(yè)抓住核心能力建設(shè)這個關(guān)鍵任務(wù)，加快提升四項核心能力，在更高起點和更扎實基礎(chǔ)上推進企業(yè)發(fā)展。
四是人才工程統(tǒng)籌規(guī)劃。集團德賽學院正式揭牌成立，各控股公司推動搭建公司人才體系，持續(xù)推進自動化技術(shù)員的培訓工作，積極提升個人與團隊能力。
下半年：
挖潛增效 砥礪奮進
會議從宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)態(tài)勢兩方面分析了工作中面臨的機遇與挑戰(zhàn)。要求各產(chǎn)業(yè)各部門要以勇于擔當?shù)木?、高效?wù)實的作風，攻堅克難，干事創(chuàng)業(yè)。
今年下半年是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵一環(huán)，集團及各產(chǎn)業(yè)將圍繞“做細、做實、做強”的年度工作推進總要求，重點做好六個方面的工作。
一是堅持產(chǎn)業(yè)聚焦經(jīng)營，增強戰(zhàn)略發(fā)展實力。集團堅定聚焦主航道，保持對戰(zhàn)略性、長遠性工作的投入力度，有序推進各類資源的獲取規(guī)劃，持續(xù)增強戰(zhàn)略發(fā)展實力。
二是提速投資并購工作，有效推進百億工程。集團將持續(xù)著眼未來，加大投入。有效拓展項目渠道，強化資源整合，推動“百億工程”持續(xù)發(fā)力、取得實效。
三是整合關(guān)鍵技術(shù)資源，提升研發(fā)創(chuàng)新層次。集團及各產(chǎn)業(yè)要不斷優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新體系和機制，提升研發(fā)關(guān)鍵能力，為業(yè)績持續(xù)增長提供產(chǎn)品技術(shù)支撐。
四是提高客戶服務(wù)水平，加大市場開拓力度。各產(chǎn)業(yè)要千方百計抓訂單搶市場，密切跟進優(yōu)質(zhì)大客戶業(yè)務(wù)布局，在多市場、多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大的突破和成效。
五是強化人才梯隊建設(shè)，加快團隊能力提升。集團及各產(chǎn)業(yè)要堅定推進實施集團組織人力資源戰(zhàn)略，將各項既定工作落實落細，持續(xù)提升各層級人員專業(yè)素養(yǎng)。
六是積極推動管理創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)組織活力。集團各職能模塊要從服務(wù)意識、專業(yè)水平等方面加快提升，為集團的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
各項報告結(jié)束后，集團領(lǐng)導姜捷、羅漢松、李兵兵、劉其分別作了重要講話。
7月26日，與會人員參觀了前海展示廳、前海深港青年夢工場以及廣東改革開放40周年展覽。
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