12月5日至6日，德賽集團召開2019年度戰(zhàn)略研討會，集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其，以及總部各部門總經(jīng)理、各公司董事長、總經(jīng)理等中高層與會。在以“攻堅2020”為主題的研討會上，大家共謀發(fā)展、共話未來，凝聚共識、匯集力量，堅定戰(zhàn)略目標，堅定信心決心。
只爭朝夕，堅韌不拔，全力將德賽事業(yè)向前推進
明年是實現(xiàn)2020年300億戰(zhàn)略目標的沖刺之年，各產(chǎn)業(yè)要以更大的勇氣和擔當，堅持目標導向、問題導向，聚焦發(fā)展中存在的“痛點”和“堵點”，通過解決主要問題，實現(xiàn)預期目標。
在12月5日的會議上，德賽西威、惠州電池、藍微電子、德賽精密、德賽智能、德賽自動化、德賽微電子、深圳研究院等公司的負責人講解了各公司戰(zhàn)略執(zhí)行和規(guī)劃情況，把各方面的智慧和力量凝聚起來，明確了各自的發(fā)展方向及實現(xiàn)目標的方法策略，體現(xiàn)了擔當與責任。
加強洞察，善用資源，提高應對復雜局面的能力
要埋頭走路，更要抬頭看路。外部環(huán)境不穩(wěn)定性、不確定性因素增多固然意味著風險挑戰(zhàn)加大，但也意味著行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新趨勢、面臨新機遇，我們要在大變局中把握發(fā)展趨勢。
12月6日，會議邀請外部分析師做了《華為供應鏈國產(chǎn)化專題報告》《2020年蘋果產(chǎn)業(yè)鏈投資策略》以及《汽車未來趨勢前瞻》專題報告。面對企業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、國際化、多層級、多元化的發(fā)展趨勢，集團總部需要強化戰(zhàn)略引領和管控，從發(fā)展模式、資本運作、產(chǎn)業(yè)布局、協(xié)同共享、能力建設上為集團創(chuàng)造價值。在生產(chǎn)要素配套上，集團也積極進行前瞻性的土地布局，助力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
發(fā)展攻堅，時不我待，奮力書寫德賽事業(yè)新篇章
回顧過去并展望未來，姜捷總裁強調(diào)：
一要集中攻堅2020、2023戰(zhàn)略目標。在2013年，集團提出了銷售規(guī)模在2020年實現(xiàn)300億、2023年實現(xiàn)500億的戰(zhàn)略目標。各企業(yè)要站在戰(zhàn)略高度，肩負起實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的歷史責任，激發(fā)各級管理者的使命擔當，以優(yōu)異的業(yè)績，為實現(xiàn)目標貢獻力量。
二要著力增強戰(zhàn)略思維能力。戰(zhàn)略問題是一個企業(yè)的根本問題，戰(zhàn)略上判斷得準確，戰(zhàn)略上謀劃得科學，戰(zhàn)略上贏得主動，企業(yè)發(fā)展就能不斷前進。企業(yè)如能順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，站上浪潮之巔，就能展現(xiàn)出新的更加充沛的活力，選錯趨勢，即使沒有出現(xiàn)經(jīng)營失誤，也會被趨勢所湮沒。
三要持續(xù)推動企業(yè)文化及人才工程建設。通過建立人才戰(zhàn)略體系，構(gòu)建并不斷完善符合德賽實際、適應未來發(fā)展、具有競爭力的人力資源制度和機制。各企業(yè)要加強宣導“五個文化”及“人才工程”的理念，各管理者要積極傳播、身體力行，讓理念在各企業(yè)各層級得到廣泛的遵循。
四要有效增加投資，堅定布局未來。我們對未來的投資是堅定的，投資布局固然有阻力、有風險，我們要把壓力轉(zhuǎn)換為成長的動力，倒逼自身挖掘發(fā)展機遇。通過加大投入強度，多渠道整合外部資源，加快全球資源配置步伐，在優(yōu)勢業(yè)務領域和關(guān)鍵技術(shù)領域向價值鏈高端邁進，以加速度的方式實現(xiàn)德賽事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
與會人員結(jié)合各產(chǎn)業(yè)、職能部門的工作實際，提出自己的看法和建議。羅漢松副總裁指出，精密公司近十年的發(fā)展表明，應對企業(yè)業(yè)務形態(tài)演變頻度不斷加快的趨勢，企業(yè)定位一定要清晰，要堅持“低成本運營”與“技術(shù)創(chuàng)新”的經(jīng)營思路，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。李兵兵副總裁指出，發(fā)展是第一要務，發(fā)展要抓住關(guān)鍵要素，對于發(fā)展的關(guān)鍵要素我們一定要有規(guī)劃，包括資金、技術(shù)、人才等。鐘晨副總裁指出，最近幾年各產(chǎn)業(yè)都會面臨環(huán)境巨變的情況，我們要加強洞察，抓住機遇，提前布局，在未來競爭中找準自身定位。劉其副總裁指出，戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，戰(zhàn)略執(zhí)行能力很重要；通過提升自身核心能力，我們才能超越競爭對手，在競爭中贏得主動。
行百里者半九十，集團戰(zhàn)略目標絕不是輕輕松松就能實現(xiàn)的。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，各級經(jīng)營團隊更需要保持定力、腳踏實地，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，在不懈奮斗中書寫新時代的光榮歷史，創(chuàng)造德賽新的更大輝煌。
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