1月17日，德賽集團2020年經(jīng)營工作會議在德賽大廈召開，集團領(lǐng)導(dǎo)姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其、毛志宏出席會議并分別作重要講話，集團全體中高層管理人員及財務(wù)經(jīng)理共80余人參加會議。劉其副總裁代表經(jīng)營班子作德賽集團2019年工作總結(jié)暨2020年工作計劃報告，集團技術(shù)中心、總裁辦、企管部、組織人力資源部及各控股公司負責(zé)人作相關(guān)工作報告。
劉其副總裁在《強化戰(zhàn)略思維、加大創(chuàng)新力度，推動德賽事業(yè)發(fā)展更上一層樓》主題報告中，總結(jié)回顧了集團在2019年取得的工作成果，并對2020年重點工作作出部署。
2019年：
提升質(zhì)量 蓄勢勃發(fā)
2019年，在外部形勢錯綜復(fù)雜的背景下，集團堅定聚焦新能源、智能汽車主航道，努力克服經(jīng)營中面臨的困難與挑戰(zhàn)，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，發(fā)展后勁不斷增強。
2019年，集團經(jīng)營工作亮點主要體現(xiàn)在四個方面：
一是發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。集團及各產(chǎn)業(yè)在四項核心能力建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，以重點突破帶動整體提升，在前瞻性技術(shù)布局、研發(fā)資源整合、自動化改造、產(chǎn)能提升等方面統(tǒng)籌規(guī)劃，深入推進，核心能力不斷增強。二是核心產(chǎn)業(yè)蓄勢勃發(fā)。2019年，西威公司調(diào)整組織架構(gòu)，加速技術(shù)研發(fā)布局，為未來發(fā)展積蓄新的力量。新能源電池產(chǎn)業(yè)在市場環(huán)境不樂觀的情況下，仍交出令人滿意的答卷。電池公司連續(xù)十年保持業(yè)績增長，藍微公司緊緊圍繞“降本增效，能力提升”，強化成本管控、提升經(jīng)營效益。三是戰(zhàn)略布局加快步伐。集團加快實施“百億工程”，在技術(shù)研發(fā)、固定資產(chǎn)、股權(quán)并購等方面加大投入，匯聚發(fā)展關(guān)鍵資源，為產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展搭建平臺、提供支撐。四是人才工程激發(fā)活力。集團在完善人才培養(yǎng)、改進人才評價、創(chuàng)新人才流動等方面有所突破，有效激發(fā)組織及員工活力。各公司加強員工培訓(xùn)與關(guān)懷，推動人力資源配置轉(zhuǎn)型，集團人才工程建設(shè)形成了上下銜接、相互配合、共同推進的良好態(tài)勢。
2020年：
堅定信心 奮力拼搏
會議從宏觀形勢及產(chǎn)業(yè)態(tài)勢兩個方面分析了工作中面臨的機遇與挑戰(zhàn)。會議指出，宏觀環(huán)境的不確定性已成為發(fā)展的顯著特征，而5G、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的蓬勃興起則為市場注入更多活力，提供更多機會。
2020年，集團各產(chǎn)業(yè)各部門要堅定信心、奮力拼搏，重點做好八個方面的工作。
一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，推動工作全面進步。要以習(xí)近平總書記對國有企業(yè)兩個“一以貫之”的重要指示作為根本遵循，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二是堅定戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。集團及各產(chǎn)業(yè)要持續(xù)加強行業(yè)分析，深化對行業(yè)發(fā)展規(guī)律的理解和洞察；持續(xù)開展對標研究與學(xué)習(xí)，增強關(guān)鍵能力，鞏固行業(yè)地位。
三是加快資本運作，有效實施百億工程。要進一步完善投資相關(guān)制度流程，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同架構(gòu)，圍繞核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需資源和能力進行資本要素投入，系統(tǒng)開展投后管理和成效評價。
四是拓寬能力邊界，打造業(yè)務(wù)新增長極。各產(chǎn)業(yè)要打破競爭格局，構(gòu)筑業(yè)務(wù)護城河；將資源聚焦在最有價值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造業(yè)務(wù)新增長極。
五是優(yōu)化資源整合，完善技術(shù)創(chuàng)新布局。集團各產(chǎn)業(yè)要進一步完善核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖規(guī)劃布局、加大研發(fā)力度，同時統(tǒng)籌兼顧產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與制造技術(shù)革新，提升產(chǎn)品實現(xiàn)能力和可制造性。
六是抓住重點環(huán)節(jié)，加快制造體系提升。集團各產(chǎn)業(yè)要加快推進硬件設(shè)施與管理水平的全面、系統(tǒng)升級，高標準、高水平推進新基地規(guī)劃、新廠區(qū)建設(shè)、自動化改造和新設(shè)備投資。
七是完善管理體系，防控風(fēng)險提升效率。要積極主動更新工作理念、改進方式方法，進一步完善管理體系、加強制度建設(shè)、加大監(jiān)管力度，為集團的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
八是加強文化建設(shè)，持續(xù)推進人才工程。用科學(xué)工作方法籌劃、推動工作，增強文化認同感，打造具有共同文化信仰的組織，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；有序?qū)嵤┘瘓F組織人力資源戰(zhàn)略，將各項既定工作落實落細。
各項報告結(jié)束后，集團領(lǐng)導(dǎo)分別在會上作重要講話。
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