7月16-17日，德賽集團召開2020年年中經(jīng)營工作會議，集團領(lǐng)導姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其、毛志宏出席會議并分別作重要講話，集團中高層管理人員共60余人參加會議。羅漢松副總裁代表經(jīng)營班子作德賽集團2020年年中工作報告，集團辦公室、技術(shù)中心、企管部及各品牌企業(yè)負責人作相關(guān)工作報告。
在主題報告中，羅漢松副總裁總結(jié)回顧了今年上半年取得的工作成果，指出了工作中存在的不足與挑戰(zhàn)，并部署了下半年集團重點工作。
上半年：攻堅克難 積蓄力量
今年以來，面對突如其來的疫情沖擊和挑戰(zhàn)，集團及各產(chǎn)業(yè)攻堅克難、創(chuàng)新突破，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，保持戰(zhàn)略定力，銷售收入和利潤總額實現(xiàn)雙增長，成績來之不易。
2020年上半年，集團經(jīng)營工作的亮點主要體現(xiàn)在四個方面：
一是企業(yè)經(jīng)營效益逆勢走穩(wěn)。面對疫情挑戰(zhàn)，西威、電池股份、精密、自動化公司業(yè)績持續(xù)保持增長，保持較好的經(jīng)營現(xiàn)金流，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，客戶質(zhì)量持續(xù)提升。
二是抗擊疫情全力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。面對疫情，集團及各公司快速成立疫情防控領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有效應(yīng)對，有力地保障了員工生命健康安全，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護航。
三是產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化提升。集團加快汽車電子、新能源電池惠南產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)，加大在產(chǎn)業(yè)合作及固定資產(chǎn)等方面的投入，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建平臺、提供支撐。
四是文化建設(shè)更加深化推進。今年集團繼續(xù)聚焦企業(yè)文化建設(shè)，頒布文化建設(shè)綱要指引，推動集團企業(yè)文化固化于文、外化于行、內(nèi)化于心，增強集團凝聚力、驅(qū)動力和執(zhí)行力。
下半年：迎難而上 奮起直追
會議從宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)態(tài)勢兩方面分析了工作中面臨的機遇與挑戰(zhàn)。要求各產(chǎn)業(yè)、各部門要以勇于擔當?shù)木?、高效?wù)實的作風，持續(xù)攻堅克難，開拓進取，重點做好八個方面的工作。
一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，推動工作全面進步。要繼續(xù)探索黨建工作與企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合的有效途徑，促進企業(yè)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深化融合。
二是堅定戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要繼續(xù)保持定力，堅定方向，深化對行業(yè)發(fā)展規(guī)律的理解和洞察；持續(xù)實施核心聚焦戰(zhàn)略，持續(xù)增強核心產(chǎn)業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風險能力。
三是加快資本運作，有效實施百億工程。繼續(xù)加大百億工程推進力度，進行有效資本布局，著力促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營融合發(fā)展，努力把德賽建設(shè)成為員工與公司共同奮斗、共同成長、共享價值的事業(yè)平臺。
四是拓寬能力邊界，打造業(yè)務(wù)新增長極。各產(chǎn)業(yè)要持續(xù)聚焦能力提升，圍繞優(yōu)質(zhì)客戶、重點領(lǐng)域深挖需求，深化與戰(zhàn)略客戶的多領(lǐng)域多模式合作，以重點項目改善為主要抓手，推動客戶服務(wù)能力提升。
五是優(yōu)化資源整合，完善技術(shù)創(chuàng)新布局。各產(chǎn)業(yè)要進一步完善技術(shù)路線圖規(guī)劃布局，在智能網(wǎng)聯(lián)汽車以及新能源產(chǎn)業(yè)上加大研發(fā)強度力度，統(tǒng)籌兼顧產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與制造技術(shù)革新，提升產(chǎn)品實現(xiàn)能力和可制造性。
六是抓住重點環(huán)節(jié)，加快制造體系提升。各產(chǎn)業(yè)要在供應(yīng)鏈管理方面持續(xù)提升，重點關(guān)注新工藝新技術(shù)，抓住重點環(huán)節(jié)，加快推進硬件設(shè)施與管理水平的全面、系統(tǒng)升級。
七是完善管理體系，防控風險提升效率。各項管理工作要以提升組織效率為第一目標，不斷優(yōu)化職能和流程，不斷強化底線思維，做好風險防控，為集團的國際化運營、健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
八是加強文化建設(shè)，持續(xù)推進人才工程。要強化推進“五個文化”建設(shè)與人力資源政策制度融合工作，著力抓好干部隊伍和人才隊伍建設(shè)，推動打造學習型組織，厚植人才發(fā)展新優(yōu)勢。
各項報告結(jié)束后，姜捷總裁帶領(lǐng)參會的全體中高層人員鄭重宣誓：“作為德賽集團中高層管理者，我堅決信守集團‘勤勉誠信、開放共享、創(chuàng)新高效’的核心價值觀，積極踐行和建設(shè)‘奮斗、誠信、協(xié)同、創(chuàng)新、績效’五個文化，嚴格遵守《德賽集團中高層人員職業(yè)操守準則》八項承諾，為把德賽建設(shè)成為具有核心競爭力的國際一流企業(yè)而努力奮斗！”錚錚誓言傳遞著集團中高層人員對企業(yè)發(fā)展的鄭重承諾。這是德賽發(fā)展史上首次舉行中高層人員宣誓儀式，是貫徹落實人才工程的重要舉措。舉辦宣誓活動，旨在更好地激發(fā)全體中高層人員干事創(chuàng)業(yè)的熱忱和活力，激發(fā)中高層人員的責任感、榮譽感和使命感，助推集團向高質(zhì)量發(fā)展的道路闊步前進。
7月17日，與會人員參加了德賽學院組織的中高層大講堂培訓。藍微電子的丁春平董事長和德賽電池的程月帆總經(jīng)理分別帶來了《高效決策》和《卓越客戶管理》兩門課程。課程將兩位多年來的實踐經(jīng)驗用精煉的語言高度概括，并輔以豐富詳實的案例和精彩互動，受到中高層管理人員的一致好評。課后，德賽學院名譽院長姜捷為他們頒發(fā)了“特約講師”聘書。
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