10月29日下午，集團(tuán)召開(kāi)本年度第三季度工作交流會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中高層管理人員60余人參加會(huì)議。各公司負(fù)責(zé)人從財(cái)務(wù)指標(biāo)、重點(diǎn)工作進(jìn)展、行業(yè)趨勢(shì)等方面對(duì)前三季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行工作交流，并就鋰電池產(chǎn)業(yè)的前沿動(dòng)態(tài)做了專(zhuān)題講座。
會(huì)上姜總通報(bào)了集團(tuán)三季度重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況和前三季度整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出相應(yīng)要求。今年以來(lái)，面對(duì)電子行業(yè)芯片短缺和疫情反復(fù)的不利情況，各公司奮勇拼搏、積極應(yīng)對(duì)，集團(tuán)整體前三季度實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)總額雙增長(zhǎng)。第三季度，德賽惠南基地產(chǎn)線正式投產(chǎn)，一批新大學(xué)畢業(yè)生加入德賽大家庭，第四屆發(fā)展人才培養(yǎng)計(jì)劃圓滿結(jié)束，明確了2025年整體戰(zhàn)略目標(biāo)和分解任務(wù)。同時(shí)，一些企業(yè)也面臨行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的陣痛和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量下降的問(wèn)題亟需調(diào)整和改善。
姜總指出，當(dāng)前宏觀形勢(shì)總體上有利于集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但仍然面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和行業(yè)變革壓力，我們必須一如既往地增強(qiáng)抵抗成本升高、能源短缺等經(jīng)營(yíng)環(huán)境不利的競(jìng)爭(zhēng)能力；在行業(yè)洞察、客戶開(kāi)拓、核心技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)效率提升、風(fēng)險(xiǎn)防控方面大力強(qiáng)化和投入。
姜總對(duì)下一階段工作作出要求：
一是重視戰(zhàn)略引領(lǐng)的關(guān)鍵作用，做好集團(tuán)新版戰(zhàn)略意圖宣導(dǎo)，著手規(guī)劃明年重點(diǎn)工作，推動(dòng)戰(zhàn)略落地工作；
二是強(qiáng)化投資作為發(fā)展的新引擎，以投資帶業(yè)務(wù)、擴(kuò)規(guī)模，關(guān)注新形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的投資并購(gòu)機(jī)遇，做好集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈投資協(xié)同工作，抓好投后管理；
三是全力以赴沖刺全年目標(biāo)完成，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，加快推進(jìn)“百億工程”建設(shè)；
四是持續(xù)深入宣傳德賽五個(gè)文化，創(chuàng)新方法讓“五個(gè)文化”有效落地，將“五個(gè)文化”融入企業(yè)管理制度，年終激勵(lì)體現(xiàn)“五個(gè)文化”導(dǎo)向；
五是人才工程繼續(xù)常抓不懈，把培養(yǎng)人才、搭建梯隊(duì)作為戰(zhàn)略工作來(lái)抓，并持續(xù)優(yōu)化總部職能；
六是重視企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)防范疫情，加強(qiáng)庫(kù)存和應(yīng)收管理，做好關(guān)鍵器件戰(zhàn)略儲(chǔ)備工作，壓實(shí)年終安全生產(chǎn)責(zé)任，加大崗位腐敗懲治力度。
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