姜捷總裁致辭
5月28日，德賽集團(tuán)舉行以“增優(yōu)勢 共礪行 贏未來”為主題的2022年“德賽日”暨先進(jìn)表彰創(chuàng)新交流大會(huì)，鼓勵(lì)和激勵(lì)廣大員工踐行共同文化理念，汲取先進(jìn)力量，共拓事業(yè)新局。會(huì)議以“線上線下、主會(huì)場分會(huì)場”的形式召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜捷、羅漢松、李兵兵、劉其和集團(tuán)總部全體員工、創(chuàng)新交流人員、優(yōu)秀經(jīng)理人獲獎(jiǎng)人員、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)代表在主會(huì)場參會(huì)，各公司中高層管理人員、其余獲獎(jiǎng)人員及各公司員工代表在分會(huì)場參會(huì)。
姜捷總裁在會(huì)上對受表彰的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人表示祝賀，并向拼搏奮斗的全體德賽人致以美好祝愿。姜總在主題報(bào)告中指出，面對艱難環(huán)境和諸多挑戰(zhàn)，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國資委等部門的大力支持下，集團(tuán)上下一心，銳意進(jìn)取，逆勢發(fā)力，持續(xù)加大投入，布局新項(xiàng)目、開拓新業(yè)務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)全面增長，經(jīng)營效益持續(xù)快速提升，抗風(fēng)險(xiǎn)能力、整體實(shí)力和綜合競爭力顯著增強(qiáng)。
圍繞“10年內(nèi)規(guī)模突破1000億、再打造1-2家上市公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，德賽各產(chǎn)業(yè)公司要勇于挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，抓牢2023年既定戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵期和攻堅(jiān)期，以進(jìn)取心奮進(jìn)新征程；要敢于投入、加大布局，通過戰(zhàn)略性的布局來構(gòu)筑面向未來的領(lǐng)先優(yōu)勢和競爭力；要勇于變革、激發(fā)活力，持續(xù)優(yōu)化激勵(lì)制度，搭建人才梯隊(duì)，讓“五個(gè)文化”落實(shí)到人才的選、育、用、留上。
姜總強(qiáng)調(diào)做好工作的幾點(diǎn)要求和希望，一要善于學(xué)習(xí)、增強(qiáng)本領(lǐng)。每一個(gè)德賽人都要有知識不足、本領(lǐng)不足、能力不足的緊迫感，加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬眼界和視野，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)本領(lǐng)，永不自滿，永不懈怠。二要立足本職、聚焦工作。要把自己的時(shí)間、精力和智慧聚焦于工作，聚焦于自身綜合素質(zhì)的不斷提升，聚焦于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)績效，知難而進(jìn)、主動(dòng)作為，在解決問題、推動(dòng)工作中貢獻(xiàn)價(jià)值、體現(xiàn)價(jià)值。三要凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。新十年的奮斗目標(biāo)絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，我們靠團(tuán)結(jié)奮斗創(chuàng)造了德賽的歷史，也必將依靠團(tuán)結(jié)奮斗開創(chuàng)新的未來。
大會(huì)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)、十佳員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、精益制造獎(jiǎng)、營銷先鋒獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒獎(jiǎng)，共有35個(gè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和56名優(yōu)秀個(gè)人受到表彰。
德賽西威李宏達(dá)、德賽電池徐帆、藍(lán)微電子周暉在會(huì)上作了交流報(bào)告，分別圍繞技術(shù)創(chuàng)新、精益制造、創(chuàng)新營銷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。德賽西威徐建作為優(yōu)秀經(jīng)理人代表作交流發(fā)言。大會(huì)倡導(dǎo)向先進(jìn)學(xué)習(xí)，以先進(jìn)為榜樣，始終保持干事創(chuàng)業(yè)熱情，保持開拓進(jìn)取的精氣神，用實(shí)際行動(dòng)為共同夢想持續(xù)奮斗。
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