7月26-27日,德賽集團召開2018年年中經(jīng)營工作會議,全面總結(jié)上半年經(jīng)營情況,明確重點事項和工作要求,對下半年工作進行安排部署。德賽集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其出席會議并分別作重要講話,集團全體中高層管理人員70余人參加會議。羅漢松副總裁代表經(jīng)營班子作了題為《真抓實干,攻堅克難,為實現(xiàn)全年目標不懈奮斗》的年中工作報告,集團技術中心、企業(yè)管理推進部、總裁辦等職能部門,以及信息科技產(chǎn)業(yè)、精密部件產(chǎn)業(yè)、IC產(chǎn)業(yè)及德賽智能、自動化等負責人作相關工作報告,汽車電子產(chǎn)業(yè)、新能源電池產(chǎn)業(yè)在會上做工作交流。
上半年:夯實基礎,積蓄力量,各項工作扎實推進
今年以來,面對更加錯綜復雜的國際經(jīng)濟政治形勢、被動元件等原材料價格大幅波動、行業(yè)整體增速放緩等壓力和挑戰(zhàn),集團和各產(chǎn)業(yè)堅定信心,研判形勢,保持定力,主動應對。
集團重點推進企業(yè)文化和中高層團隊建設、產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的土地儲備和空間布局、各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和重大布局、廉潔風險防控等重點工作,不斷激發(fā)各級經(jīng)營團隊持續(xù)奮斗的動力和活力,積極發(fā)揮把方向、管大局、抓落實、筑底線的作用;各產(chǎn)業(yè)立足長遠,持續(xù)加大研發(fā)投入,積蓄發(fā)展新動能;加大新業(yè)務布局和新客戶開拓,積極推動業(yè)務轉(zhuǎn)型升級;積極推進阿米巴經(jīng)營、5S管理等活動,不斷提升精細化經(jīng)營管理水平。上半年,在外部環(huán)境惡化、原材料成本快速上升、研發(fā)投入加大等多種因素的影響下,集團雖然銷售收入保持了較為穩(wěn)定的增長,但利潤出現(xiàn)了一定的下滑。同時也要看到,我們積蓄了力量,夯實了管理,為下半年和今后的發(fā)展打下更為堅實的基礎。
會議指出,上半年德賽集團經(jīng)營工作的亮點主要體現(xiàn)在四個方面:
一是深化改革步入新的階段。經(jīng)過今年以來商標摘牌、商號變更、部分資產(chǎn)摘牌等系列運作,深化改革工作順利轉(zhuǎn)入頂層平臺運作、持續(xù)優(yōu)化完善的新階段。二是核心產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。汽車電子產(chǎn)業(yè)居安思危,堅定信心,聚焦智能駕駛艙、智能駕駛、車聯(lián)網(wǎng),全面加快投入和布局。新能源電池產(chǎn)業(yè)強化管理,降本增效,堅定轉(zhuǎn)型,開拓市場,取得了積極成效。三是人才工程堅定扎實推進。2018年是集團新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落實推進的開局之年,集團堅持把人才工作擺在更加突出的位置來抓,推動建章立制,構(gòu)建長效機制,人才工程各項基礎性、關鍵性工作有序有力向前推進。四是主航道上堅持厚積薄發(fā)。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的重要轉(zhuǎn)型時期,集團和各產(chǎn)業(yè)加強對形勢的分析研判,把握力度和節(jié)奏,堅持聚焦自身優(yōu)勢,加快提升技術研發(fā)和規(guī)?;芰ΑI习肽?,圍繞戰(zhàn)略管理、市場營銷、技術創(chuàng)新、資本運營、經(jīng)營管理、總部職能、團隊建設、文化建設等重點工作,集團和各產(chǎn)業(yè)堅定有力推進,取得了新的進展和突破。
下半年:迎難而上,奮起直追,緊盯目標全力以赴
會議從內(nèi)外兩個方面分析了工作中存在的問題和風險。從外部形勢上看,中美貿(mào)易戰(zhàn)不斷升級、行業(yè)增速大幅放緩、產(chǎn)業(yè)政策和結(jié)構(gòu)深度調(diào)整,外部環(huán)境不確定性大大增加。從德賽自身來看,對照“五個文化”,還有不少的差距,比如部分管理者精神懈怠的問題,創(chuàng)新意識和能力不能滿足發(fā)展需求等。隨著事業(yè)發(fā)展、挑戰(zhàn)加大,人才不足、人才斷檔等問題將越來越突出,人才隊伍建設任務更加緊迫。
形勢逼人、目標催人、時間不等人。各產(chǎn)業(yè)各部門要緊盯目標,狠抓執(zhí)行,把弦繃得更緊一些,把問題思考得更充分一些,把工作做得更扎實一些,不辱使命,不負重托,攻堅克難,開拓進取,朝著全年目標堅定推進。
下半年,集團上下要堅定推進人才工程和百億工程,堅持創(chuàng)新驅(qū)動和效率驅(qū)動的經(jīng)營思路,重點做好六個方面的工作。
一是要強化戰(zhàn)略引領,加快落實促發(fā)展。提升戰(zhàn)略判斷力,科學研判形勢和政策,順勢而為、乘勢而上;提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,集團及各產(chǎn)業(yè)要將年度各項重點工作落實到位,要聚焦年度目標,千方百計、想方設法完成年初既定任務。
二是加快資本運營,規(guī)劃布局謀未來。集團將繼續(xù)以“百億工程”為抓手,重點關注技術趨勢、產(chǎn)業(yè)趨勢以及創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進,加快全球資源配置步伐,通過對外投資并購獲得關鍵技術,在優(yōu)勢業(yè)務領域和關鍵技術領域向價值鏈高端邁進。
三是提升關鍵能力,技術創(chuàng)新求突破。集團各產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)在提升技術先進性、促進技術產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化上下功夫;在加強知識產(chǎn)權管理、標準制定上下功夫;在整合資源、協(xié)同創(chuàng)新上下功夫,努力鞏固競爭優(yōu)勢,提升競爭層次,擴大競爭成果。
四是優(yōu)化經(jīng)營管理,提升效率上臺階。深入推進阿米巴經(jīng)營模式;加大信息化工作的力度,推動企業(yè)管理進一步規(guī)范化、精細化;要持續(xù)優(yōu)化采購管理,著力打造高效透明、共享共贏的供應鏈體系,有效降低采購成本和庫存。
五是完善客戶服務,擴大市場增效益。各產(chǎn)業(yè)要以重點項目改善為主要抓手,帶動客戶服務能力評價體系建設完善;要繼續(xù)鞏固和強化在成本、品質(zhì),尤其是快速響應方面的實力,深化與戰(zhàn)略客戶的多領域多模式合作,努力擴大市場份額。
六是構(gòu)建人才體系,統(tǒng)籌推進強基礎。按照集團組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃部署的時間線,穩(wěn)健有序地開展各項工作;從戰(zhàn)略出發(fā)、從組織需求出發(fā),進一步完善人才隊伍的結(jié)構(gòu)和水平,進一步加強對中高層團隊的管理,著力完善人才引進機制、培養(yǎng)機制。
各項報告結(jié)束后,集團領導分別在會上作了重要講話。
7月27日,與會人員參加了企業(yè)文化專題培訓學習,易經(jīng)國學應用與領導力研究專家陳德起老師作《傳統(tǒng)文化與企業(yè)發(fā)展的基因》講座。